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創業初期常因資金使用不當導致營運困難，因此建議在創業規劃階段即明確列出四大基本支出：租金、設備費、人事成本與行銷預算。選擇店面時應依據目標客群分布與人流熱點進行評估，租金不宜超過每月營業預估收入的三分之一，避免壓縮其他必要支出空間。設備費則需根據營運內容決定，例如餐飲業需投資廚具與冰箱，零售業則著重在貨架與收銀系統，建議採購時先分清「必需品」與「可延後投資品」，以利分階段投資。

人事成本方面，除基本薪資外，還須包含加班費、勞健保及員工訓練費用，建議初期可採彈性人力安排或自力經營以節省支出。行銷預算則是吸引顧客與建立品牌的關鍵，初期可採用低成本高效益的在地社群行銷或口碑推廣，同時預留部分預算應對突發活動或促銷需求。

透過細分預算比例與定期檢討支出狀況，創業者可在有限資金下，有效維持營運彈性與風險控制，提升台中創業的存活率與競爭力。

在台中創業，資金規劃是影響企業能否長久經營的關鍵。創業者應先將資金分為開業成本與營運支出兩大類，並針對不同項目設定預算比例。開業成本包含裝潢設計、設備採購、租金押金與登記手續費等一次性支出；營運支出則涵蓋人事薪資、行銷推廣、水電雜費與庫存成本。明確劃分這兩項預算，能幫助創業者掌握現金流向，降低資金短缺風險。